A.ブランディングとは、「自分たちは何者で、何を判断基準として事業を行っているのか」を社内外に一貫して伝わる状態にすることです。その判断基準の核になるのが「価値観」です。価値観が言語化されていないと、発信・商品・採用・意思決定が場当たり的になり、結果としてブランドにブレが生まれます。価値観を言葉として構造化することで、「らしさ」が説明でき、選ばれる理由が自然に伝わるブランドになります。

A.ヒアリングと対話を通じて、経営者・創業者ご自身が無意識に行ってきた判断や選択の背景を丁寧に掘り下げていきます。過去の経験だけでなく、「なぜ今この事業を続けているのか」「これから何を守りたいのか」といった未来視点も含めて整理します。ご自身でも言葉にしきれていなかった判断軸を、経営に使える言葉として明確にしていくプロセスです。

A.価値観は、「何に反応し、何を大切にしているか」という内側の基準です。ミッションやビジョンは、

その価値観をもとに「社会や顧客に対して、何を実現するのか」という外向きの表現です。順番としては、価値観 → 判断基準 → ミッション・ビジョンという流れで整理することで、無理のない一貫性が生まれます。

A.価値観が言語化されると、「何を語り、何を語らないか」という判断が明確になります。

その結果、発信は“頑張って考えるもの”ではなく、判断基準から自然に滲み出るものに変わります。

SNSは目的ではなく、価値観が整理された結果として、自然に整っていく位置づけです。

A.最も大きな変化は、経営判断に迷いが減ることです。

何を選び、何を選ばないのかが明確になり、発信・商品・コミュニケーションに一貫性が生まれます。

その結果として、価値観に共鳴する顧客や取引先との関係が自然に深まり、無理な売り込みや過度な施策に頼らなくても、信頼が積み上がっていきます。

価値観は誰ひとり同じものがありません。だからこそ、そこから生まれるブランドも、必然的に唯一無二になります。

無理に差別化を狙う必要はありません。すでに持っている判断基準を、正しく言葉にすること。

それが、味語り®の価値観統合ブランディングです。