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採用しても、人が定着しない会社へ。

社長の考え方と、会社で働く意味を言葉にする
味語り®の採用定着ブランド設計

 

人間関係は悪くない。
待遇も極端に悪いわけではない。

それでも、なぜか社員が定着しない。
 

その背景には、
「この会社で働く意味」や
「社長が何を大切にしているのか」が、
社員に伝わりきっていない状態があります。

味語り®では、経営者の在り方や強みを言語化し、
採用・定着・経営判断に使えるブレない軸として整理します。

味語り®とは

味語り®は、経営者の中にある価値観・強み・こだわりを、  
採用・定着・社内発信・理念浸透に使える言葉へ整えるブランド設計サービスです。

単なる理念づくりや、採用コピーの作成ではありません。
 

これまで経営者が、感覚や経験で積み上げてきたことを丁寧にひもとき、

「なぜこの会社を続けているのか」  
「どんな人と一緒に働きたいのか」  
「社員にどんな未来を届けたいのか」  
「この会社で働く意味は何なのか」

を、会社の判断軸として使える言葉にしていきます。


採用しても人が定着しない。  
社員に想いが伝わらない。  
理念や方針を伝えているつもりでも、現場の行動につながらない。


その背景には、待遇や制度だけではなく、  
社長の考え方や会社の大切にしている価値観が、社員に伝わる言葉になっていないことがあります。


会社の核となる言葉が曖昧なままだと、  
採用時に伝えるメッセージも、社員への声かけも、評価や判断の基準も少しずつぼやけていきます。


その結果、社員にとって  
「ここで働く理由」  
「この会社で成長する意味」  
「この社長についていきたいと思える理由」  
が見えにくくなってしまいます。


味語り®では、経営者自身の価値観と、会社がこれまで選ばれてきた理由をつなぎ、  
社員や採用候補者に伝わる“会社の核”を整えていきます。

この“判断に使える言葉”があることで、  

採用・定着・社内コミュニケーション・理念浸透に一貫性が生まれます。

無理に良く見せるのではなく、  
社長の想いと会社の本質が自然に伝わることで、  
価値観の合う人に選ばれ、長く関わりたいと思われる会社づくりにつながっていきます。

ミッション / Misson
代表について

味語り®代表の佐藤裕(さとう・ゆたか)は、  
20年以上、オリーブオイル輸入業に携わり、商品の販売・発信・お客様との対話・経営判断を現場で重ねてきました。

 

その中で実感してきたのは、会社や商品は、条件やスペックだけで選ばれるのではなく、  その背景にある想い・姿勢・価値観によって選ばれるということです。


どんな想いで事業を続け、どんな判断基準で商品を選び、どんな姿勢で人と向き合っているのか。お客様はもちろん、社員や採用候補者も、言葉にされていない“会社の空気”や“経営者の基準”を感じ取っています。

だからこそ味語り®では、経営者の中にある見えない判断基準を言語化し、  
採用・定着・社内発信・理念浸透に一貫して使える形へ整えていきます。


採用しても人が定着しない。  
社員に想いが伝わらない。  
理念や方針を伝えているつもりでも、現場の行動につながらない。


そうした課題の背景には、制度や条件だけではなく、  
「この会社は何を大切にしているのか」  
「この社長は何を基準に判断しているのか」  
「ここで働く意味は何なのか」  
が、社員に伝わる言葉になっていない状態があります。


現在は、採用・定着・社内コミュニケーションに課題を感じている小規模企業の経営者に向けて、 経営者の価値観と会社の存在意義をつなぎ、社員に伝わる“会社の核”を整えるブランド設計を提供しています。

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こんなお悩みはありませんか?

  • 採用しても、数年以内に辞めてしまう

  • 社員が受け身で、自分ごととして動きにくい

  • 社長の考え方が、現場に伝わっていない

  • 会社の魅力を求人票でうまく表現できない

  • 理念やバリューがあるのに、日々の判断や行動につながっていない

  • 居心地は悪くないのに、社員が長く働く理由が弱い

  • 社長の頭の中にはあるのに、社員に伝わる言葉になっていない

  • 採用広報で何を打ち出せばよいか分からない

  • 面接で会社の魅力を伝えているつもりでも、相手の心に残っている手応えが薄い

最後に一文入れると締まる。これらは、採用活動だけの問題ではありません。
会社の内側にある価値観や判断基準が、まだ言葉になりきっていないサインです。

採用定着に必要なのは、条件だけではありません。

採用や定着の問題は、
給与・休日・福利厚生だけで決まるわけではありません。

もちろん、条件面は大切です。

働きにくい環境では、人は長く働き続けられません。

ただ、条件を整えても、
人が定着しない会社があります。


その背景には、
社員が会社とのつながりを感じにくい状態があります。


社員にとって大切なのは、

「この会社は、何を大切にしているのか」
「自分はここで、何に貢献できるのか」
「なぜ、この会社で働く意味があるのか」

を感じられることです。


社長の考え方や、会社が大切にしている価値観が曖昧なままだと、
社員にとっては、

居心地はいいけど、ここじゃなくてもいい会社

になってしまいます。

採用定着とは、“残らせること”ではありません。

味語り®では、採用定着を
社員を会社に縛りつけることだとは考えていません。
 

大切なのは、
社員が自分の価値観や強みを活かしながら、
会社の目指す方向と自然につながっていくことです。
 

社長の価値観。
会社の価値観。
社員一人ひとりの価値観。

それらが完全に同じである必要はありません。

大切なのは、違いを消すことではなく、
重なり合う場所を見つけることです。

味語り®では、
社長の考え方と事業の価値観を言語化し、
社員にとっての「ここで働く意味」へと翻訳していきます。

社長の考え方を、採用・定着に使える言葉へ。

  • 味語り®では、社長の深層価値観と事業の価値観を統合し、
    会社の中と外に一貫して伝わる言葉を整えます。

  • 具体的には、次のような問いを一緒に整理します。

  • 社長は、何を大切にして経営しているのか

  • なぜ、この事業を続けているのか

  • なぜ、お客様に選ばれているのか

  • どんな人と一緒に働きたいのか

  • 社員にどんな成長や喜びを感じてほしいのか

  • この会社で働く意味は何か

  • 採用候補者に、何を伝えるべきか

  • 社内で判断に迷ったとき、何を基準にすればよいか

  • これらを言葉にすることで、
    採用広報、求人文、面接、社内メッセージ、経営判断に使える
    ブレない軸を整えていきます。

​味語りの支援

支援の流れ

1.社長の価値観と言語化

経営者の在り方、強み、判断基準を整理します。頭の中にはあるけれど、まだ社員に伝わる言葉になっていない想いを掘り下げます。

2.会社で働く意味の整理

社長の価値観と事業の価値観をつなぎ、社員や採用候補者に伝わる言葉に整えます。

3.採用・定着に使える軸へ展開

求人文、面接時の伝え方、社内メッセージ、採用広報、判断基準に反映できる形へ整理します。


4.必要に応じて組織強化へ接続

社員の価値観言語化、キャリア支援、社内浸透設計など、会社の内側に広げる支援へつなげることもできます。

この支援で整うもの

  • 社長の考え方が、社員に伝わる言葉になる

  • 会社で働く意味を、採用候補者に伝えやすくなる

  • 求人票や採用広報で、会社らしさを表現しやすくなる

  • 面接で伝えるべきことが明確になる

  • 社員が判断に迷ったときの基準が整う

  • 理念やバリューが、日々の行動につながりやすくなる

  • 採用・定着・発信・紹介で一貫したメッセージを出しやすくなる

顧客には「選ばれる理由」として。
社員には「ここで働く意味」として。

味語り®は、会社の内側と外側に一貫して伝わるブランドの軸を整えます。

まずは、30分のブランド構造診断から。

採用定着の問題は、求人票だけを見ても原因が分かりにくいものです。
まずは30分のブランド構造診断で、
現在の状況を一緒に整理します。


診断では、主に次の点を確認します。

  • 社員が定着しにくい原因がどこにありそうか

  • 社長の考え方が、どこまで言葉になっているか

  • 採用・定着に使える軸があるか

  • 会社の魅力が、求人文や面接で伝わる言葉になっているか

  • まず整えるべきポイントはどこか


その場で無理な提案はしません。
今の状態を整理し、必要な方向性を一緒に確認する時間です。

​FAQ

Q1. 採用代行や求人広告の運用もしてもらえますか?

A.採用代行や広告運用そのものは行っていません。
味語り®が行うのは、採用や定着に使える会社の軸を言語化することです。
求人文、面接時の伝え方、採用広報の方向性を整える土台づくりとして活用できます。

Q2. 社員向けの研修もできますか?

A.はい、可能です。
社長の考え方と会社の価値観を整理したうえで、社員一人ひとりが自分の価値観と会社のバリューの接点を見つける研修を行います。
単に理念を共有するのではなく、「自分の大切にしたいこと」と「この会社で働く意味」がどうつながるのかを言語化し、採用定着につながる土台を整えます。

Q3. 自分の強みがわからなくても相談できますか?

A.はい、むしろ強みがうまく言葉になっていない方のためのサービスです。

 

これまで感覚や経験で自然にやってきたことほど、本人にとっては当たり前すぎて言語化しにくいものです。
ヒアリングを通じて、これまでのお客様との関わり、喜ばれてきた理由、違和感やこだわりを一緒に整理していきます。

Q4. 理念やバリューはすでにあります。それでも必要ですか?

A.理念やバリューがあっても、日々の判断や採用の言葉につながっていなければ、社員には伝わりにくくなります。
既存の理念を否定するのではなく、社長の考え方や現場の実感とつなぎ直すことで、使える言葉に整えていきます。

Q5. 小さな会社でも相談できますか?

A.はい。むしろ、社長の考え方が会社全体に強く影響する小さな会社ほど、言語化の効果が出やすいです。
採用人数が多くなくても、「誰と働きたいか」「何を大切にする会社か」を明確にすることは大切です。

社員が残る理由は、言葉にできます。

人が定着する会社には、
条件だけでは説明できない理由があります。

この会社で働く意味。
社長が大切にしていること。
お客様に選ばれている理由。
一緒に働く人に届けたい未来。

それらが言葉になると、
採用も、定着も、社内の判断も、少しずつ整いやすくなります。

採用しても人が定着しない。
社長の考え方が社員に伝わっていない。
会社の魅力をうまく言葉にできない。

そんな課題を感じている方は、
まずは30分のブランド構造診断で、今の状態を一緒に整理しましょう。

事業者名:味語り

代表者名:佐藤裕

年商規模
1,000万未満
1,000万〜3,000万
3,000万〜1億
1億以上

「丸投げをご希望の方」 「変革の覚悟がない場合」はお断り申し上げます。 ※ 実行の主体はあくまで経営者・組織自身となります。

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