二代目・三代目として
事業を引き継ぐ覚悟を決めた経営者の方へ
──こんな悩みを一人で抱え込んでいませんか？
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先代の理念は尊重しているが、自分の経営判断の軸としては使いづらい
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事業の強みと、今の市場ニーズにズレを感じている
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変革の必要性は感じているが、社内・親族への**説明材料（言葉）**が足りない
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既存顧客の高齢化が進み、次の収益の柱が見えてこない
その違和感は、
あなたの能力不足ではありません。
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「新旧の価値観」が、経営判断として統合されていないだけです。
企業の価値観は、壁に飾るスローガンではなく、
中長期の意思決定を支える「実用的な判断軸」であるべきです。
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内的価値観（あなた自身の原体験・先代の想い）
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外的価値観（市場の変化・顧客のインサイト・社会的要請）
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この2つを整理し、一本の太い軸として統合（バリュー・インテグレーション）することで、
経営の迷いは構造的に解消されます。
商品そのものを変えなくても、安易な値下げをしなくても、
「価格以外の理由で選ばれ続ける企業」はつくれます。
迷いを、確固たる経営判断へ。
独自の「価値統合プロセス」4ステップ
あなたの想いを「選ばれる理由」に変える、再現性のある4つのステップをご提案します。それぞれのステップに見出しを付け、何をするかとその目的を明確に示します。
Step 1: 深層価値観の言語化 — 経営判断の起点となる“個人の価値観”を掘り起こす
13の独自の質問を通じ、これまで無意識に行ってきた判断や選択の背景を言語化。借り物ではない、あなた自身の中にある「譲れない軸」を明らかにします。
Step 2: 価値観の統合（内的＋外的） — 事業のブレない軸となる“経営の北極星”を定める
あなたの深層価値観と、事業のWhy・What・Howを統合。
経営の中で生じていた「違和感」や「判断のブレ」をなくし、社内外に自信を持って語れる「御社の定義」を完成させます。
Step 3: マーケティング設計 — 成約率改善と循環を生む「売れる導線」の構築実体験として成約率2.66倍、リピート率60％超を実現したダイレクト・レスポンス・マーケティング（DRM）の知見をベースに設計します。
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誰に届けるのか（ペルソナ設定）
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何が変わるのか（ベネフィットの明確化）
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どう出会い、どう信頼が積み上がるのか（カスタマージャーニー）
Step 4: USPストーリーの作成 — 選ばれる理由を、再現可能な「言語資産」へ
400〜1500文字のストーリー型ブランドコンセプトを作成。
Web・営業資料・採用ピッチなど、あらゆる場面で**「なぜ御社なのか」**を語れる強力な武器（言語資産）として納品します。
なぜ私が事業承継に向き合っているのか
父から「一族郎党の恥」と否定され続けた日々
私自身が、家業の中で「承継の葛藤」にもがき抜いた当事者だからです。
かつて22年間、父と共にオリーブオイル輸入業に従事しました。先代からの厳しい言葉、時代とのズレ、そして「自分らしさとは何か」という問い。
その中で私は、感情的な対立を超えて「価値観を統合」する道を見つけました。
先代を否定せず、自分の感性も殺さない
その両立ができたとき、事業も言葉も、驚くほど自然に循環し始めたのです。
その後、LPの再設計、広告導線の最適化を行い、
「想い」が「数字」に変わる瞬間を実証してきました。
だからこそ、私はコンサルタントとしてではなく、
同じ痛みを知る「参謀」として、あなたの事業承継に伴走できるのです。
よくあるご質問
Q：価値観の言語化にはどれくらい時間がかかりますか？
A：通常は初回ヒアリング中に出せます。ヒアリング後に読みやすく整えて、当日中に言語化の初稿をお届けします。
Q：会社の規模や業種は関係ありますか？
A：規模や業種に関わらずご利用いただけます。価値観を軸にブランドを再構築するため、どんな業界でも適用可能です。
Q：無料相談では何を話しますか？
A：現状の課題やお悩みを伺い、サービスの概要と進め方をご説明します。無理な勧誘はありませんのでご安心ください。
Q：マーケティングの経験がなくても大丈夫ですか？
A：もちろん大丈夫です。専門用語を使わず分かりやすくお伝えしますので、初めての方でも安心して取り組めます。
事業承継の霧を晴らす
60分の作戦会議（無料相談）
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現在の事業状況と、あなたの価値観の棚卸し
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課題が「構造（仕組み）」なのか「施策（やり方）」なのかの切り分け
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次に打つべき具体的な一手の提案
相談者の方には特典として、
自社の強みを再発見する「ブランド価値発見・5つの質問シート（PDF）」を進呈します。
24時間以内に返信します。
24時間以内にご返信いたします。お気軽にご相談ください。
事業者名：味語り