味語り®とは？企業の“らしさ”を、経営とマーケティングの軸に統合するために

代表プロフィール

一生懸命やっているのに、

なぜか言葉と行動が噛み合わない。

理念や想いはあるはずなのに、

発信するたびに表現がブレてしまったり、

営業になると自分らしく話せなくなったり。

「自分は何を大切にして、この事業をやっているのか」

それがはっきり言葉にならないまま、

違和感だけが積み重なっていく──

そんな感覚を持ったことはありませんか。

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はじめまして。

味語り®代表の 佐藤 裕（さとう ゆたか）です。

私は、

経営者ご自身の価値観や判断軸を丁寧に言語化し、

それを ブランド・マーケティング・発信・営業まで

一貫してつなげる設計支援を行っています。

東京都を拠点に、

事業の規模やフェーズを問わず、

• 理念はあるが、言葉が定まらない

• 発信や営業に一貫性が出ない

• 「らしさ」を大切にしたいのに、正解に振り回されてしまう

そんな経営者の方と向き合ってきました。

私自身も、

想いはあるのに言葉にできず、

遠回りをしてきた一人です。

だからこそ、

表面的なテクニックではなく、

その人の中にすでにある価値観や感覚を丁寧にすくい上げ、

「これなら迷わない」と思える判断軸を一緒につくることを

何より大切にしています。

これまでの経験と背景

私は、家業であるオリーブオイル輸入業に22年間携わり、

全国の飲食店・小売事業者・個人顧客へ商品を届けてきました。

その過程で強く実感したのは、

「商品価値は、品質だけでなく“背景にある思想や物語”によって伝わり方が大きく変わる」という事実です。

実際、

2,600通を超えるメルマガ配信を通じて、

• 商品説明よりも“なぜそれを扱っているのか”を丁寧に伝える

• 売り込まずとも、共感と信頼が積み重なる

• 結果として、継続購入や紹介が自然に生まれる

という循環を体験してきました。

当時は明確に意識していませんでしたが、

振り返るとこれはダイレクトレスポンスマーケティング（DRM）の本質的な実践でした。

「どの言葉が、どの行動を引き出すのか」

この問いを、現場で繰り返し検証してきた経験が、現在の支援の基盤になっています。

現在の取り組み：価値観統合というアプローチ

現在は味語り®という屋号で、

• 経営者個人の深層価値観の言語化

• 企業理念・事業方針との統合

• それを起点としたマーケティング・発信・導線設計

までを一貫して支援しています。

特に、

• 事業承継後、理念と自分の感覚にズレを感じている経営者

• 専門性はあるが、言葉にすると凡庸になってしまう事業者

• 数字や戦略以前に「この事業を続ける意味」を整理したい方

こうした方々が、

自分自身の価値観を軸に、無理なく選ばれる状態をつくるお手伝いをしています。

なぜ「価値観」から始めるのか

多くの企業サイトやサービス紹介には、

整ってはいるものの、どこか既視感のある言葉が並びがちです。

その原因の多くは、

経営者自身の価値観が、事業と言語の中でまだ統合されていないことにあります。

味語り®では、まず

• 過去の意思決定

• 大切にしてきた判断基準

• 無意識に選び続けてきた行動パターン

を丁寧にひもとき、

経営者固有の価値観を言語化します。

ただし、価値観を言葉にするだけでは十分ではありません。

重要なのは、

それを「どの順番で」「どんな体験として」「どの接点で」届けるか。

つまり、

価値観 → 体験 → 想起 → 再接触

という、共感が行動に変わる設計です。

実際に、

商品やサービスを一切変えず、

言葉と体験の設計を見直しただけで、

購入転換率が約2倍に改善した事例もあります。

これは表現技法の問題ではなく、

価値観とマーケティング構造の整合性を取り戻した結果です。

味語り®が提供する価値

味語り®が支援しているのは、

短期的な集客施策ではありません。

• 自社は何者なのか

• どんな価値観で顧客と向き合うのか

• なぜ、この事業を続けるのか

これらが一本の線でつながった、

「追いかけなくても選ばれる状態」を、

設計と言語の両面から支えています。

このブログについて

このブログでは、

• 経営者の言葉が届かなくなる理由

• 価値観を軸にしたブランド設計の考え方

• 共感と信頼が循環するマーケティング構造

• 実際の支援現場で得た気づき

などを、

実務と理論の両面から整理して発信していきます。

短期的なノウハウではなく、

長く使える判断軸として読んでいただけたら嬉しいです。